政策導向鮮明 投資邏輯清晰   

朱婕 單杉 吳春明

中國證監(jiān)會官方網(wǎng)站日前發(fā)布公告，深圳邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司已于2018年7月24日成功過會，即將在創(chuàng)業(yè)板上市。業(yè)內(nèi)預計，上市后的邁瑞醫(yī)療有望成為創(chuàng)業(yè)板IPO募資規(guī)模最大企業(yè)，市值可能突破千億。

邁瑞醫(yī)療的成功上市，對于鎮(zhèn)江國控集團產(chǎn)生新的積極影響。后者持股主板上市公司戶數(shù)，由此增加到7家，資產(chǎn)證券化率進一步提升。雖然物理空間相距甚遠，但是強大的資本紐帶，還是把兩個蓬勃的市場主體連在了一起。

“去年1月，基于對邁瑞醫(yī)療行業(yè)地位、創(chuàng)新能力和管理團隊的認可，我們通過專項基金的方式，出資4500萬元參與了邁瑞醫(yī)療私有化完成后僅有的一輪對外融資。”在國控集團副總經(jīng)理蔣金署看來，把握這一投資機會不是偶然的，“從投資理念、投資邏輯上看，對邁瑞醫(yī)療項目的成功投資，是國控集團私募股權投資長期聚焦高端制造業(yè)和健康消費升級兩個領域的成果。”

經(jīng)過近年的改革轉(zhuǎn)型，鎮(zhèn)江國控集團已具備較強的金融屬性，集團旗下的鎮(zhèn)江國投創(chuàng)業(yè)有限公司，已是我市規(guī)模最大、專業(yè)最強、涉及領域最廣的股權投資機構。但是一直以來，集團也面臨機制不活、投向模糊、產(chǎn)業(yè)涉足領域過多等問題。作為國控集團市場化改革轉(zhuǎn)型的重要抓手，私募股權投資能否使其突破體制機制的掣肘，全面對接市場，在抬腳之時便有市場化的“基因”，成為關注焦點。

目前已經(jīng)自主管理基金3只、參與基金12只，基金總規(guī)模近100億元。

“當前，我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)軌階段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力很大，過去助推產(chǎn)業(yè)升級的招數(shù)很多已經(jīng)行不通了，投資必須面向未來、面向創(chuàng)新、面向產(chǎn)業(yè)、面向資本市場。”周毅介紹，目前國控集團的投資邏輯日益清晰，綜合運用股權投資等金融工具助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為集團的根本任務，鎮(zhèn)江轄市區(qū)基金投資全覆蓋的目標已經(jīng)基本實現(xiàn)，集團與揚中、丹陽、潤州建立了戰(zhàn)略合作關系。“敬畏市場、慎建工廠，我們希望通過市場化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)基金的運作，充分利用基金投資價值發(fā)現(xiàn)、價值提升、價值兌現(xiàn)功能，助推轄市區(qū)招商引資和產(chǎn)業(yè)升級。”

相對清晰的投資邏輯，政策導向也很鮮明。國務院剛剛出臺推進國有資本投資運營公司改革試點的實施意見，明確提出國有資本運營公司要通過股權運作、基金投資、培育孵化、價值管理、有序進退等方式，盤活國有資產(chǎn)存量，引導和帶動社會資本共同發(fā)展。這讓國控集團的私募股權投資業(yè)務，前景更加可期。

據(jù)了解，為發(fā)揮好國有資本的紐帶和推手作用，下一步國控集團將對現(xiàn)有基金投資項目進行歸并重組，分別注冊成立先進制造、通信與信息技術、醫(yī)療健康以及并購重組4只投資母基金，基金認繳規(guī)模26億元，采用公司制或有限合伙形式，搭建母子基金架構，作為今后產(chǎn)業(yè)投資引導和國企改革重組的主體，更加科學化、專業(yè)化、市場化進行項目投資。

“目前，國控集團正在市委市政府和國資委統(tǒng)一部署下制訂二次改革方案，推動金融資本集中專業(yè)化運作是國控集團承擔的重要改革任務。”周毅表示，就轉(zhuǎn)型路徑而言，做強做大以私募股權投資為代表的金融板塊，向國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)的基本面得到根本性改善優(yōu)化，核心價值得到進一步提升，是國控集團的戰(zhàn)略選擇。

“私募股權投資是一個高風險的行業(yè)，把握投資機會主要靠團隊，今年我們按照行業(yè)通行做法建立了基金跟投制度，下一步還考慮引進合伙制，實現(xiàn)利益捆綁。”集團董事長周毅介紹，近年來，國控集團通過提供充分的發(fā)展空間、提供有競爭力的薪酬，引進與培育并舉，初步打造了一支專業(yè)投資團隊。

通過人才驅(qū)動，國控集團高起點謀劃私募股權投資業(yè)務，與航天科技集團、北汽集團、深創(chuàng)投、恒泰華盛等央（國企）企和機構建立了合作關系，（下轉(zhuǎn)2版）