自2017 年5 月開業(yè)以來，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行始終堅持高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，堅守“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小、服務(wù)城鄉(xiāng)”的市場定位，把“普惠、綠色、可持續(xù)發(fā)展”作為分行經(jīng)營的立足點和出發(fā)點，實現(xiàn)與鎮(zhèn)江經(jīng)濟發(fā)展同頻共振，不斷構(gòu)建紫金品牌在異地經(jīng)營的特色發(fā)展模式。

強黨建，創(chuàng)特色，引領(lǐng)業(yè)務(wù)“加速跑”

該行將黨建工作放在第一位，凸顯黨組織先鋒模范作用，進(jìn)一步提升黨建對業(yè)務(wù)的推動力，對人心的凝聚力，對發(fā)展的保障力。推進(jìn)黨業(yè)融合式發(fā)展，常態(tài)化開展“同心圓 聯(lián)村共建”等特色黨建活動，加強政銀、銀企合作，通過項目化管理夯實黨建根基。加強黨員隊伍建設(shè)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，設(shè)置“黨員示范崗”“黨員先鋒榜”，切實提升黨員干部精神面貌，突出重實干、重實績與重品德相結(jié)合的隊伍建設(shè)理念。

強擔(dān)當(dāng)，守主責(zé)，堅決打贏“收官戰(zhàn)”

從“責(zé)任感”上發(fā)力，強化使命擔(dān)當(dāng)，該行號召黨員干部勇?lián)姑で楸寂埽瑖@經(jīng)營目標(biāo)，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效益，掀起全員營銷熱潮。從“落腳點”上發(fā)力，堅持回歸本源，做小做散，重點支持縣域特色產(chǎn)業(yè)項目，強化涉農(nóng)小微貸款投放。從“增長極”上發(fā)力，精準(zhǔn)提升產(chǎn)能，重點抓好存量客戶結(jié)算資金營銷，抓好廳堂服務(wù)聯(lián)動營銷。

強拓客，增后勁，夯實發(fā)展“基本盤”

緊扣鎮(zhèn)江產(chǎn)業(yè)強市“一號戰(zhàn)略”，圍繞“四群八鏈”加速推進(jìn)該行“792”渠道建設(shè)，夯實客戶基礎(chǔ)，全力穩(wěn)定業(yè)務(wù)規(guī)模。深入踐行“行業(yè)銀行”“場景銀行”。實施標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的行業(yè)銀行建設(shè)，打通“圈、鏈、流”獲客渠道。積極推進(jìn)“智慧菜場”“智慧食堂”合作，探索帶貨直播并以“市場管理方+市場內(nèi)商戶”“村委會+經(jīng)營農(nóng)戶”等模式，結(jié)合稅務(wù)、工商等重要信息，提升“場景銀行”服務(wù)精準(zhǔn)度。以“互聯(lián)網(wǎng)+”搶抓線上金融營銷，抓住線上經(jīng)濟爆發(fā)機遇，以“紫金微e貸”“信e貸”為抓手，加強線上廣告推送服務(wù)信息，形成覆蓋優(yōu)質(zhì)場景和鏈條的綜合服務(wù)。

強轉(zhuǎn)型，深下沉，探索發(fā)展“新路子”

清晰“精”準(zhǔn)定位，該行堅守“農(nóng)商”本色不變，將服務(wù)區(qū)域小微經(jīng)濟、涉農(nóng)經(jīng)濟、實體經(jīng)濟作為經(jīng)營的第一要務(wù)。打造“精”品團(tuán)隊，結(jié)合“行業(yè)銀行”“場景銀行”打造特色化的精品團(tuán)隊，如五金工具精品團(tuán)隊、小微精品團(tuán)隊、三農(nóng)精品團(tuán)隊等，帶動全行綜合業(yè)務(wù)水平提升。活用“精”良產(chǎn)品，全行開展存量客戶“銀企e+”批量簽約，提升企業(yè)客戶營銷便捷度。加強“環(huán)保貸”營銷力度，結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點鎖定綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)戶數(shù)、余額雙突破提速。推進(jìn)“精”致管理，實施“四化”工作法，推進(jìn)工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化。在管理上要效益，在管理上求發(fā)展，在管理上拿成績。落實“精”細(xì)考核，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，探索考核到人的機制，實現(xiàn)人人有目標(biāo)、人人有考核、人人一張表的構(gòu)想。

強提質(zhì)，控風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)“高質(zhì)量”

筑牢風(fēng)控之基，通過嚴(yán)格執(zhí)行信貸“三查”制度，強化轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險保障。筑牢安保之基，常態(tài)化開展安全保衛(wèi)檢查，嚴(yán)格落實安保檢查“一把手”負(fù)責(zé)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識。同時加強反洗錢管理、防詐騙宣傳、提醒工作，強化金融安全穩(wěn)定，全力實現(xiàn)“平安紫金”。筑牢運營之基，突出運營隊伍能力提升，加強“人機結(jié)合”“廳堂分工”“文明服務(wù)”管理，強化運營條線操作督導(dǎo)。

強關(guān)懷，樹文化，彰顯紫金“正能量”

營造奮斗文化氛圍，實現(xiàn)“狼性”文化與紫金“同分享 共成長”家文化有機結(jié)合，同時加強員工執(zhí)行力考核，引導(dǎo)全員對內(nèi)落實“馬上就辦”，對外執(zhí)行“紫金到家”。營造和諧家文化氛圍，積極開展人才招聘工作，充足轉(zhuǎn)型發(fā)展隊伍，加強新進(jìn)員工關(guān)愛幫扶，強化導(dǎo)師輔導(dǎo)、知識技能培訓(xùn)，讓全體干部員工提高歸屬感。傳遞紫金品牌文化，充分發(fā)揮網(wǎng)點向社會大眾傳遞品牌文化的作用，進(jìn)一步提升網(wǎng)點文明服務(wù)質(zhì)量，加強消費者權(quán)益保護(hù)管理，彰顯紫金品牌形象。（謝靜 單杉）