□ 沈伯素

鎮江人陳光甫，1881年生于一個小商戶家，是現代著名金融家、企業家和社會活動家，被譽為“中國摩根”。他的成功見證了中國人民的聰明才智，給鎮江增添了光彩。他是鎮江的驕傲。

陳光甫12歲時，因家庭經商虧本，被迫隨父從鎮江到漢口的一家報關行當學徒。隨后，他利用海關工作需用英語這一條件，向有關職員學習英語有成效，被推薦到美國留學，于1909年獲得賓夕法尼亞大學商學學士學位。回國后，他受到當年江蘇撫臺程德全的賞識，任英文秘書；辛亥革命后，任江蘇省財政司副司長。這些經歷不足以說明他的成功，他的重要成就在于他在金融事業上創出了奇跡。他的成功在于創。

1913年，陳光甫在江蘇興業銀行任職，因不滿官方對銀行業的某些特權，憤然離職，決定辦一家不受官僚政客控制的新式私營銀行。1915年，在遠東金融商業中心上海灘，一家私立商業儲蓄銀行（社會上簡稱其為上海銀行）面世了。陳光甫以區區不足十萬元的資本金、七個雇員的實力起家，是個名副其實的“小小銀行”。當時上海各種中外公私銀行林立，舊式錢莊發展勢頭也很猛。一家小小的私營銀行，不依附官府，要想在競爭十分激烈的形勢下立足，不受政客操控談何容易。但陳光甫硬是憑著膽量和創業精神，同職員共同努力，路程走得比其他銀行都更順。

陳光甫畢竟來自素有錢莊傳統的鎮江，經他觀察發現，當年上海銀行界二十四家以鎮江派四行為領袖。但因存在派系，矛盾重重，一些其他省市的銀行甚至與鎮江派勢不兩立。他積憾于銀行界的現實，深思熟慮，在自己的銀行創辦了行刊《海光》月刊，提出并宣傳自己辦銀行的方針，喊出“顧客是衣食父母”等口號，開創了“服務社會，顧客至上”的辦企業宗旨。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”陳光甫認為，做好小事，是走向成功不可缺少的因素。他義無反顧地著手于小，在小字上創。當時一般錢莊對小額存款看不上眼，而上海銀行認為，多數小額存款反而比少數大存戶穩定性強，因此決不輕視小數目的儲蓄，開創了“1元開戶”和“服務上門”的辦法。一元為當時金融界所不屑。一天，一位中年人拿著一張一百元的鈔票，要求開一百個一元的賬戶。銀行熱情接待了他，不厭其煩地為他寫下了一百個戶頭。上行如此信守諾言的消息，很快傳遍了上海。這就使他的業務越做越大，到1937年，上海銀行成長為私人銀行中的大哥大，資產達1.8億元不說，僅分支機構就擁有幾十個，存款額始終占全國所有銀行總存款額的10%左右。

陳光甫敢于開創，圍繞“服務”二字推出了諸多“最早”新型儲蓄品種，如零存整取、整存零取、存本付息、子女教育儲蓄基金，養老儲金和嬰兒儲蓄，乃至最早使用機器記賬，最早將銀兩與銀元并用，最早經營外匯業務等。

創新精神的核心在于創大業的膽略，敢于干前人所不敢干的事。這方面，陳光甫創立中國近代旅游企業，就是很好的例證。他看到當時旅游業務皆由外國金融機構包攬，自己一次出行，還受到一家外商旅行社的戲謔，便毅然決定創辦中國人自己的旅行社，1923年8月起，他在自己的銀行設立了“旅行部”，1927年更名為“中國旅行社”。這是中國近代旅游企業化的標志。以后，他又不顧洋人反對，在各條鐵路沿線、沿海、沿江大城市設立分社，還聘人創辦了我國第一家旅游刊物《旅行》雜志，此舉極大地提高了中國人對祖國大好河山的熱愛及旅游興趣。他說：“旅行社雖有虧本，但為國家挽回了不少利權，不然又多送入外國許多錢了。”

創新就必須思路開闊，有所追求。他甚至跨界創辦了文化圖書館——“海光圖書館”。“海光”一詞，暗合上海銀行與陳光甫，也與上海銀行行刊“海光”名稱一致。這個圖書館的影響很大，號稱滬上八大圖書館之一。新中國成立后，圖書館又被他捐獻給了市文化局，1959年，為上海圖書館接收。

陳光甫因其創新精神和業績而名聲遠揚。他很早就受到了國民政府的賞識，命他于抗戰初年帶隊赴美談判，簽訂了“桐油借款”等兩個協議，籌募了4500萬元資金。這使他為抗戰作出了重要貢獻。

無數事實證明了創造力的奇特重要性。時代在發展進步，習近平總書記多次強調，要“把創新作為引領發展的第一動力”；有先知者已經在網絡上寫出了 “今后創造力成為人的基本素養”這樣的文字。陳光甫的創新精神，永遠值得我們很好借鑒。