在舊改行業面臨“選址難、交付慢、質量參差”等痛點之際,鯉享家通過“數字化選址+標準化交付”雙引擎,實現了從經驗驅動到數據驅動的極速進化。根據中國家居產業研究院統計,傳統裝修企業因選址失誤導致的關店率高達40%,而鯉享家依托大數據分析與地理信息系統,將選址模式迭代為科學化、模型化的決策流程,顯著提升門店存活率與盈利效率。同時,通過建立統一的施工標準、材料體系與工藝規范,鯉享家構建了“快交付、高品質”的行業新范本,有效解決了行業長期存在的交付不確定性問題,為加盟商提供了可復制、可規模化的運營基礎。

極致進化:用“確定性”對抗行業不確定性

自2019年進入舊改市場以來,鯉享家始終冷靜思考、理性布局,拒絕盲目跟風。企業定位為“極致服務型+科技創新型”組織,把精益求精的極致精神融入產品與服務中。通過持續推動社區店店態模式、運營體系、賦能幫扶機制與供應鏈系統的迭代升級,鯉享家構建起難以復制的競爭壁壘。

單店模式6次進化:從1.0舊改整裝店逐步進化至6.0舊改全場景店,不斷拓寬服務邊界;

選址模式4次進化:實現從“經驗化”迭代到“數字化”的科學轉型;

幫扶體系4次進化:將加盟商的運營難題視作“總部必答題”,打造強賦能支持系統;

供應鏈體系5次進化:從“貨架經濟”,邁向“共生經濟”,實現“品質共生,同心共贏”。

產品創新:功能、美學、商業三重維度齊發力

在局改成為“必答題”的今天,鯉享家聚焦開發舊改高適配性產品,攜手供應鏈伙伴協同研發,提出功能、美學、商業三大創新方向與九大實施路徑。其裝配式舊改產品體系具備效率、品質、效果、成本四大核心優勢,真正實現比傳統裝修更省時、省心、省錢,建立起“快交付+高品質”的行業新標準。

模式領先:品牌連鎖實現“百城萬店”戰略布局

鯉享家以“社區連鎖、百城萬店”為策略,深耕存量市場。目前業務已覆蓋全國270城350余店,形成鯉享舊改、鯉享助老、鯉享智改、鯉享商裝、出租快裝等業務板塊,全面覆蓋多種改造場景。通過“直營+加盟+城市服務商”的復合模式,鯉享家已跑通單店盈利模型,在此基礎上,具備了快速規模化的復制能力,穩步推進“百城萬店計劃”,并立志在未來三年實現“萬店”規模,真正達成“百城萬店”的戰略宏圖。

多元化業務矩陣:打造可持續回報模型

1、清晰的投資定位

在當前輕資產投資模式盛行的環境下,鯉享家明確將啟動資金設定在10萬元,和市場中所謂的“3萬即可做舊改”這一定位背后,是兩者本質的不同:3萬元通常僅能覆蓋單一業務模塊或只是前期基礎投入,而鯉享家的10萬元,是投資一個覆蓋舊房改造全鏈條業務完整的門店。選擇鯉享家,意味著您擁有的是一個具備多元業務支撐、能夠實現協同發展的整體運營單元,而非某個孤立環節——這為持續盈利與規模擴張奠定了堅實基礎。

2、核心業務鯉享家的加盟商不僅是做舊改,更是潛力賽道的運營者:

鯉享舊改、鯉享助老、鯉享智改、鯉享商裝、出租快裝正是這種多元化、高價值的業務矩陣,為“35平小店,500萬年產值,20%凈利潤”的回報模型提供了支撐。

3、五大保障體系為助力加盟商“深度陪跑三月回本”,鯉享家構建了“五大核心保障體系”:

規模保障:全國350余家加盟門店,服務標準、交付體系全國統一。

供應鏈保障:依托眾多知名合作品牌,源頭集采,優化中間環節,確保高性價比。

政策優勢:作為天貓優品戰略合作國補門店,能對接國家“以舊換新”補貼政策。

交付優勢:堅守口碑,標準化施工,提升老客戶轉介紹率。

響應優勢:30-50㎡社區店扎根鄰里,實現“5分鐘上門”,解決行業“響應慢”的難題。

擁抱未來:標準化、工業化、數字化協同并進

鯉享家堅持以“踏實、務實、真實”為使命,通過模式創新、供應鏈整合與數字化工具賦能,推動舊改行業向標準化、規范化方向發展。歷經五年迭代沉淀的5.0模式已成為行業新風向,而6.0模式也已整裝待發,旨在為消費者創造更優的煥新體驗,為行業發展探索更多可能。

鯉享家通過數字化選址與標準化交付的持續迭代,不僅實現了單店模型6次進化、供應鏈體系5次升級,更在全國范圍內快速復制成功經驗。截至目前,其門店已遍布270余城,并計劃三年內突破“萬店”規模,印證了該模式的生命力與可擴展性。未來,鯉享家將繼續深化技術賦能,引入AI選址算法與物聯網施工監管,進一步提升運營精度與響應速度。在舊改行業從粗放走向精細的關鍵階段,鯉享家以“極速進化”回應市場挑戰,為加盟商提供了一條低風險、高確定性的發展路徑,推動行業邁向標準化、工業化的新時代。

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