日前，路尚控股集團商服事業部全國經理&高管會議于集團總部順利召開。本次會議聚焦商服業務全鏈路，以“精簡高效、直擊核心”為原則，將總結過往成果與復盤關鍵問題深度融合，既為前期工作畫上清晰句點，也為后續戰略落地錨定方向。

會議伊始，全體經理與高管圍繞“以經驗為基，向未來前行”的核心主題展開深度復盤與規劃。各區域負責人全面總結過往階段工作成果，從業績亮點、創新舉措到團隊建設，梳理可復制、可推廣的成功經驗，同時直面工作中的痛點與不足，深入剖析問題根源并共同探討優化方案。集團總經理張愛平先生結合行業趨勢與市場動態，明確了下一階段核心發展方向，強調要聚焦核心業務深耕、強化區域協同聯動、重視規則邏輯，讓全體管理團隊汲取實踐經驗，筑牢風險防線，護航商服事業部穩健發展。

為進一步強化經理、高管團隊對商服業務規則的理解與掌握，規避經營風險，會議特別設置了商服知識專項測試環節。經理層面的測試圍繞行業政策解讀、戰略決策合規性、重大風險防控機制等核心板塊展開，旨在通過以考促學，強化經理團隊對宏觀政策與全局風險的把控能力，確保事業部發展方向不偏航、重大決策合規化，筑牢“頂層防火墻”；高管層面的測試則更側重業務實操細則、日常運營規范、客戶服務合規要點等落地層面內容，通過精準考察幫助高管團隊查漏補缺，明確業務執行中的“可為”與“不可為”，確保各項工作依規推進、高效落地，從執行層面減少風險損失。測試并非目的，而是查漏補缺、強化認知的重要手段，通過本次測試，全體管理團隊進一步厘清了業務邊界、夯實了合規基礎，為后續工作穩健開展提供了有力保障。

測試結束后，會議進入賦能分享環節。商服事業部總經理周波先生圍繞業務痛點、實戰技巧、行業趨勢等內容，與全體經理一同復盤現狀、直擊痛點。經理專場中，經理團隊講師結合自身多年行業經驗，從戰略落地拆解、真實數據分析、資源整合利用等維度展開分享，通過真實案例復盤與實戰方法論輸出，幫助經理團隊明晰戰略執行路徑，提升統籌協調與攻堅克難的能力，為事業部突破增長瓶頸提供新思路、新方法；高管專場則針對高管團隊工作需求，講師們圍繞出差運作體系、高水準突破路徑、團隊建設與管理、商服相關基礎知識等實操內容進行細致講解與互動交流，結合一線實戰案例拆解關鍵動作，參會人員認真記錄、積極提問，現場學習氛圍濃厚。

會議最后，商服事業部正式下達特訓營目標，發布各區域特訓計劃，為下一階段業績增長注入強心劑。事業部明確了各區域、各崗位的特訓目標與考核標準，層層壓實責任、層層傳導壓力，激勵全體管理團隊以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志投入到特訓與業務沖刺中，為事業部業績增長添磚加瓦。

本次商服事業部全國經理&高管會議，既是一次復盤過往、總結經驗的“回顧會”，也是一次夯實基礎、賦能提能的“充電會”，更是一次錨定目標、蓄力沖刺的“動員會”。參會人員不僅明確了發展方向、學到了實戰干貨，更感受到了事業部發展的強勁勢頭與團隊凝聚力。相信未來全體成員將以更加堅定的信心、更加務實的作風，落實會議精神、推進特訓計劃，奮力沖刺目標，共同書寫商服事業部高質量發展的新篇章。

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